1月14日，万荣县卫生和计划生育局对县医疗集团进行目标责任考核及绩效评价。医院门诊七楼会议室召开，县卫生计生局副局长林国武、牛泽康带队进行考核，医疗集团班子成员、各乡镇卫生院院长及相关人员参加了会议。会议由医疗集团党组书记、院长董永凯主持。
林国武宣读了《万荣县卫生计生系统年工作考核方案》。医疗集团党委副书记薛建红对集团信息化建设及运行状况、特色卫生院建设情况、基本药物采供及财政补助情况等重点内容进行了汇报。县卫生计生局考核组对医疗集团领导班子和成员进行了民主测评。
根据国家卫生计生委、人社部、财政部、国家中医药管理局《关于加强公立医疗卫生机构绩效评价的指导意见》（国卫人发〔〕94号）、省医改办《关医院绩效评价指标体系（试行）的通知》和省卫生计生委《关于加强县域医疗集团行业监管的意见》（晋卫体改发〔〕3号）文件要求，为扎实做好全省一体化改革示范县工作，进一步推进十项改革重点任务落实，客观评价医疗集团工作特色及存在问题，特制定绩效考核赋分工作的有关事项。
一、考核内容
考核依据《万荣县深化医药卫生体制改革领导组办公室关于印发万荣县医疗集团绩效考核管理实施方案（试行）的通知》（万医改办字〔〕12号）和《县医管委办公室关于印发调整万荣县医疗集团绩效考核管理指标体系（试行）的通知》（万医管委办字〔〕8号），主要内容有：
（一）定性考核
1、班子自身建设；2、单位执行能力；3、单位平安建设；4、卫生行风建设；5、医院文化建设。
（二）定量考核
1、费用控制；2、服务质量；3、服务数量；4、工作效率；5、财务管理；6、对口支援和县乡一体化管理；7、公共卫生；8、能力建设；9、服务评价；10、基本公共卫生；11、健康促进；12、六统一实施和县乡一体化改革十项任务完成情况。
二、考核分值
满分分，其中定性考核分，定量考核分。
三、赋分程序
（一）集团自评。县医疗集团根据千分制评价标准，准备佐证资料，进行自评打分，形成自评报告。
（二）股室赋分。由局机关各股室根据情况采取实地查看、电话随访、查阅信息系统、审核报送的佐证资料等形式给予赋分。
（三）意见反馈。局医改办收集相关股室赋分和发现的集团工作短板，形成反馈报告，向县医疗集团通报后，上报县医管委。
四、时间安排
集团自我评价需在1月16日前完成，各股室赋分需在1月21日前完成。
五、考核结果运用
得分在-分，为“优秀”；得分在-分，为“良好”；得分在-分，为“合格”；得分在分以下，为“不合格”。考核结果与财政补助、医保支付、工资总额以及院长薪酬、奖惩、任免或续聘等挂钩。考核不合格的，要通报批评，限期整改，并扣减（下一年度）补助资金和奖励性绩效工资；连续2年考核不合格的，由医疗集团管委会办公室向管委会建议解聘医疗集团主要负责人职务。
五、责任分工
（一）定性指标中“班子自身建设”“单位执行能力”“单位平安建设”“医院文化建设”由局办公室考核打分；“医德医风建设”由局监察室考核打分。
（二）定量指标中“费用控制”“财务管理”由局财务股牵头考核打分；“服务质量、服务效率”“对口支援、能力建设、服务评价”由局医政股牵头考核打分；“基本公共项目”由局基层股牵头考核打分；“六统一实施和县乡一体化改革十项任务完成情况”由局医改办牵头考核打分；“健康促进工作”由县卫生学校牵头考核打分。
六、有关要求
（一）协作配合。各考核牵头股室和单位负责向分管领导汇报召集相关股室人员分配工作任务，被召集股室要树立大局意识，密切协作，做好年度医疗集团绩效考核工作。
（二）问题导向。注重在考核过程中，及时了解工作进展情况，发现问题，解决问题。
（三）遵规守纪。考核组要严格遵守八项规定，廉洁自律。
（四）提升整改。县医疗集团要根据绩效考核指标内容，理清各项工作重点环节，加大工作力度推进县乡医疗机构一体化改革工作。
万荣县卫生和计划生育局对县医疗集团进行目标责任考核及绩效评价
医疗集团党组书记、院长董永凯主持会议
医疗集团班子成员、各乡镇卫生院院长及相关人员参加会议
县卫生计生局副局长林国武、牛泽康带队进行考核
林国武宣读《万荣县卫生计生系统年工作考核方案》
医疗集团党委副书记薛建红对集团信息化建设及运行状况、特色卫生院建设情况等重点内容进行汇报
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